{"id":2786,"date":"2025-02-14T20:03:14","date_gmt":"2025-02-14T19:03:14","guid":{"rendered":"https:\/\/waterconsortium.ch\/?page_id=2786"},"modified":"2026-03-25T15:44:19","modified_gmt":"2026-03-25T14:44:19","slug":"systems-strengthening","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/waterconsortium.ch\/fr\/systems-strengthening\/","title":{"rendered":"Renforcement des syst\u00e8mes EHA"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Renforcer les syst\u00e8mes pour un impact \u00e0 long terme<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">La strat\u00e9gie de la phase IV de SWSC se concentre sur l'am\u00e9lioration des syst\u00e8mes d'\u00e9ducation, de sant\u00e9 et WASH (eau, assainissement et hygi\u00e8ne) en utilisant une <strong>approche syst\u00e9mique<\/strong>. Cette m\u00e9thode aide les prestataires de services \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la durabilit\u00e9, garantissant ainsi des avantages \u00e0 long terme pour les communaut\u00e9s. Au lieu de s'appuyer sur une solution unique, le renforcement des syst\u00e8mes combine plusieurs strat\u00e9gies pour cr\u00e9er un changement syst\u00e9mique durable.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quatre principes cl\u00e9s du renforcement des syst\u00e8mes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>R\u00e9soudre les probl\u00e8mes de fond, pas seulement les sympt\u00f4mes<\/strong> cette approche s'int\u00e9resse \u00e0 la mani\u00e8re dont les diff\u00e9rentes parties d'un syst\u00e8me interagissent, en identifiant des probl\u00e8mes plus profonds plut\u00f4t que des solutions rapides. De petits changements strat\u00e9giques peuvent entra\u00eener des am\u00e9liorations majeures au fil du temps.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Assurer la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme<\/strong> l'infrastructure seule ne garantit pas un succ\u00e8s durable. Le renforcement des politiques, de la budg\u00e9tisation et de la coordination aide les organisations \u00e0 maintenir les services WASH au-del\u00e0 des projets individuels.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9largir l'impact au-del\u00e0 des d\u00e9lais des projets<\/strong> L'objectif est que les acteurs locaux poursuivent leur travail de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, en veillant \u00e0 ce que les services restent efficaces longtemps apr\u00e8s la fin de l'aide ext\u00e9rieure. \u00c9tant donn\u00e9 que le changement syst\u00e9mique prend du temps, il est essentiel de suivre les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00f4le temporaire des organisations externes <\/strong>Les partenaires techniques et financiers doivent faciliter le changement plut\u00f4t que remplacer les syst\u00e8mes locaux. Apporter un soutien et des lignes directrices temporaires aux acteurs locaux, dans le but que les am\u00e9liorations restent durables.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comment fonctionne le renforcement du syst\u00e8me<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Les organisations commencent g\u00e9n\u00e9ralement par appr\u00e9cier l'\u00e9tat actuel du syst\u00e8me en utilisant les \u00e9l\u00e9ments constitutifs (voir figure 1), en comprenant les acteurs cl\u00e9s, en d\u00e9finissant une vision commune et en mettant en \u0153uvre le changement tout en suivant les progr\u00e8s accomplis. Le mod\u00e8le de <strong>D\u00e9veloppement des Syst\u00e8mes inclusifs (DSM)<\/strong>, \u00e9galement appel\u00e9 <strong>Approche des Syst\u00e8mes inclusifs (ASI)<\/strong>, propose des \u00e9tapes structur\u00e9es pour renforcer les syst\u00e8mes existants au lieu de cr\u00e9er des solutions temporaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Les acteurs temporaires, tels que les organisations de d\u00e9veloppement et les donateurs, apportent leur expertise, aident \u00e0 analyser les probl\u00e8mes et coordonnent les discussions entre les diff\u00e9rentes parties prenantes. \u00c9tant donn\u00e9 que leur participation est de courte dur\u00e9e, ils doivent planifier tr\u00e8s t\u00f4t la mani\u00e8re dont le syst\u00e8me fonctionnera apr\u00e8s leur d\u00e9part. Les ONG locales jouent un r\u00f4le essentiel en faisant le lien entre les soutiens externes et la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme en proposant des activit\u00e9s de plaidoyer, de formation et d'ex\u00e9cution de programmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">En fin de compte, le renforcement des syst\u00e8mes exige un changement de mentalit\u00e9 - passer des solutions \u00e0 court terme \u00e0 la mise en place de <strong>structures autosuffisantes et adaptables<\/strong> qui continuent \u00e0 fournir des services essentiels au-del\u00e0 de toute intervention unique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Appliquer le renforcement des syst\u00e8mes dans les contextes fragiles<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le renforcement des syst\u00e8mes dans les environnements fragiles - o\u00f9 l'ins\u00e9curit\u00e9, la faible gouvernance et l'instabilit\u00e9 \u00e9conomique sont des d\u00e9fis - n\u00e9cessite une approche adapt\u00e9e. L'absence de stabilit\u00e9 affecte souvent le fonctionnement des institutions, ce qui rend une analyse minutieuse essentielle pour \u00e9viter les dommages involontaires et garantir une programmation sensible aux conflits.<\/p>\n\n\n\n<p>Il n'est pas toujours possible d'impliquer tous les acteurs du syst\u00e8me, en particulier les gouvernements. Cependant, d'autres parties prenantes, telles que les prestataires de services, les entreprises, la soci\u00e9t\u00e9 civile, les groupes confessionnels et les soci\u00e9t\u00e9s locales de la Croix-Rouge, peuvent \u00eatre impliqu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans les contextes fragiles, les organisations humanitaires interviennent souvent pour fournir des services essentiels. Bien que cette intervention soit n\u00e9cessaire dans les situations d'urgence, il est important de revenir d\u00e8s que possible \u00e0 des solutions \u00e0 long terme. Le renforcement des syst\u00e8mes locaux r\u00e9duit la d\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard de l'aide humanitaire et contribue \u00e0 r\u00e9tablir la confiance entre les gouvernements et les communaut\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>La planification d'une transition en douceur entre la r\u00e9ponse \u00e0 la crise et le d\u00e9veloppement \u00e0 long terme commence par l'identification des acteurs et des fonctions cl\u00e9s qui doivent \u00eatre r\u00e9tablis. La formation des organisations locales \u00e0 la pr\u00e9paration aux catastrophes et \u00e0 la gestion des risques renforce \u00e9galement la r\u00e9silience, rendant les communaut\u00e9s mieux \u00e9quip\u00e9es pour faire face aux d\u00e9fis futurs. La collaboration entre les autorit\u00e9s locales, les organisations humanitaires et les op\u00e9rateurs des syst\u00e8mes WASH garantit que les services essentiels continuent de fonctionner m\u00eame dans des conditions difficiles.<\/p>\n\n\n\n<p>En se concentrant sur le renforcement des syst\u00e8mes locaux et l'autonomisation des acteurs cl\u00e9s, les communaut\u00e9s peuvent renforcer leur r\u00e9silience, maintenir les services essentiels et r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard de l'aide ext\u00e9rieure au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Comprendre les \u00e9l\u00e9ments constitutifs du syst\u00e8me WASH<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Les syst\u00e8mes WASH \u00e9tant complexes, il peut \u00eatre difficile de saisir la mani\u00e8re dont les diff\u00e9rents acteurs et fonctions interagissent. Les <strong>blocs de construction<\/strong> sont apparus comme un outil permettant de d\u00e9composer cette complexit\u00e9, en aidant les organisations \u00e0 comprendre comment les divers composants travaillent ensemble pour maintenir et am\u00e9liorer les services WASH. Chaque bloc de construction repr\u00e9sente des fonctions cl\u00e9s, y compris les personnes et les processus qui les font fonctionner, certains acteurs contribuant \u00e0 plusieurs blocs.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/waterconsortium.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/systems_building-blocks_FR.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"531\" height=\"338\" src=\"https:\/\/waterconsortium.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/systems_building-blocks_FR.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3113\" srcset=\"https:\/\/waterconsortium.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/systems_building-blocks_FR.png 605w, https:\/\/waterconsortium.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/systems_building-blocks_FR-300x220.png 300w, https:\/\/waterconsortium.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/systems_building-blocks_FR-16x12.png 16w\" sizes=\"auto, (max-width: 531px) 100vw, 531px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Figure 1 : Repr\u00e9sentation des \u00e9l\u00e9ments constitutifs du syst\u00e8me WASH par l'IRC (Huston &amp; Moriarty, 2018, p. 19)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Le cadre modulaire d'IRC WASH est largement reconnu, avec de l\u00e9g\u00e8res adaptations utilis\u00e9es par diff\u00e9rentes organisations. Si cette approche permet de cr\u00e9er un mod\u00e8le mental plus clair, il est important d'\u00e9viter de simplifier \u00e0 l'extr\u00eame les relations dynamiques qui r\u00e9gissent le syst\u00e8me. L'adaptation des \u00e9l\u00e9ments de base \u00e0 des contextes sp\u00e9cifiques garantit qu'ils restent pratiques et utiles pour les parties prenantes locales du secteur WASH.<\/p>\n\n\n\n<p>Les syst\u00e8mes WASH \u00e9tant li\u00e9s aux secteurs de la sant\u00e9 et de l'\u00e9ducation, il est essentiel de comprendre ces chevauchements pour renforcer les services. Les d\u00e9cisions politiques, le financement et la collaboration entre ces secteurs influencent la mani\u00e8re dont les am\u00e9liorations WASH prennent forme. Des outils tels que <strong>LAVAGE AJUST\u00c9<\/strong>, qui s'alignent sur les priorit\u00e9s plus larges du secteur de la sant\u00e9 en mati\u00e8re d'eau, d'assainissement et d'hygi\u00e8ne dans les \u00e9tablissements de soins de sant\u00e9, traitent des fonctions et des processus cl\u00e9s au sein de divers \u00e9l\u00e9ments constitutifs.<\/p>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0 de l'utilisation des \u00e9l\u00e9ments constitutifs comme cadre, certaines organisations \u00e9valuent leur force par le biais d'\u00e9valuations participatives. Cette approche permet de s'assurer que les interventions sont adapt\u00e9es aux besoins sp\u00e9cifiques de chaque contexte, ce qui rend les efforts de renforcement du syst\u00e8me plus efficaces.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><a id=\"_msocom_1\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strengthening Systems for Long-Term Impact SWSC\u2019s Phase IV strategy focuses on improving systems for education, health, and WASH (water, sanitation, and hygiene) by using a systemic approach. This method helps service providers enhance quality and sustainability, ensuring long-term benefits for communities. 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