{"id":2,"date":"2015-01-20T10:42:32","date_gmt":"2015-01-20T10:42:32","guid":{"rendered":"http:\/\/waterconsortium.ch\/?page_id=2"},"modified":"2025-06-12T13:11:39","modified_gmt":"2025-06-12T11:11:39","slug":"about-us","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/waterconsortium.ch\/fr\/about-us\/","title":{"rendered":"\u00c0 propos de nous"},"content":{"rendered":"

Cr\u00e9\u00e9 en 2011, le Consortium suisse pour l'eau et l'assainissement (SWSC) rassemble huit ONG suisses - Caritas Suisse<\/a>, Action de Car\u00eame<\/a>, HEKS-EPER<\/a>, Helvetas Swiss Intercooperation<\/a>, Solidar Suisse<\/a>, Swissaid<\/a>, Croix-Rouge suisse<\/a> et Terre des hommes<\/a> - qui mettent en \u0153uvre conjointement un programme Eau, assainissement et hygi\u00e8ne (WASH) en Afrique et en Asie. Outre l'acc\u00e8s aux services WASH, ce programme s'est av\u00e9r\u00e9 fructueux en termes de partage d'exp\u00e9riences et d'enseignements tir\u00e9s, tout en renfor\u00e7ant le profil de la Suisse en mati\u00e8re de plaidoyer et de dialogue politique.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s avoir achev\u00e9 trois phases r\u00e9ussies, la phase IV a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en ao\u00fbt 2023, avec l\u2019adoption par les 8 organisations membres, d\u2019une approche commune de renforcement des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9ducation et de sant\u00e9 qui vise \u00e0 soutenir les acteurs du syst\u00e8me pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la durabilit\u00e9 des services WASH au profit des populations vuln\u00e9rables. WASH dans les institutions demeure toujours le point d'entr\u00e9e pour augmenter la couverture en eau et en assainissement des 16 projets dans 12 pays d\u2019intervention du consortium. L'accent est mis sur le d\u00e9ploiement des approches phares du SWSC, Ecoles Bleues<\/strong> et WASH dans les \u00e9tablissements de soins de sant\u00e9 (ESS)<\/strong>et sur l'\u00e9tablissement de donn\u00e9es probantes solides pour la poursuite avec succ\u00e8s du plaidoyer. Le SWSC est cofinanc\u00e9 par la Direction du d\u00e9veloppement et de la coop\u00e9ration (DDC)<\/a> et les organisations membres du consortium.<\/p>\n\n\n\n

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\u00a9<\/em> Consortium suisse pour l'eau et l'assainissement<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Objectif global<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Le SWSC vise \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de vie des populations les plus vuln\u00e9rables des pays du Sud, gr\u00e2ce \u00e0 une utilisation accrue de services durables d'eau potable, d'assainissement et d'hygi\u00e8ne \u00e0 domicile, dans les \u00e9coles et les centres de sant\u00e9. L'expertise commune en mati\u00e8re de mise en place de services EAH durables au sein des institutions permet au SWSC de reproduire les bonnes pratiques et d'influencer les politiques et les cadres mondiaux. Le SWSC contribue ainsi \u00e0\u00a0travailler plus efficacement \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD),\u00a0<\/strong>\u00e0 savoir l'objectif 6 sur l'eau propre et l\u2019assainissement ainsi que l'objectif 3 sur la bonne sant\u00e9 et le bien-\u00eatre (\u00e9tablissements de soins de sant\u00e9) et l'objectif 4 sur l'\u00e9ducation de qualit\u00e9 (\u00e9coles).<\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie<\/b><\/h2>\n\n\n\n

S'appuyant sur des exp\u00e9riences solides, le SWSC se concentrera sur le programme WASH dans les institutions par le biais de ses deux approches phares : Ecoles Bleues<\/strong> et WASH dans les \u00e9tablissements de soins de sant\u00e9 (ESS)<\/strong> en tant que point d'entr\u00e9e strat\u00e9gique pour avoir un impact dans les communaut\u00e9s (en plus de travailler directement dans les communaut\u00e9s). La valeur ajout\u00e9e du SWSC consiste \u00e0 combiner l'expertise pratique sur le terrain en mati\u00e8re d'eau, d'assainissement et d'hygi\u00e8ne,<\/strong>, avec le partage des connaissances et l'apprentissage,<\/strong> la mise en r\u00e9seau, le partenariat <\/strong>et une masse critique de projets afin d'adapter, d'affiner et d'\u00e9tablir des donn\u00e9es probantes sur les approches phares, <\/strong>ainsi que d'unir les forces pour influencer les politiques sectorielles et plaider au niveau mondial<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Structure<\/b><\/b><\/h2>\n\n\n\n

Nous sommes structur\u00e9s autour de trois r\u00e9gions : L'Afrique francophone<\/strong>, l'Afrique de l'Est et du Sud<\/strong> et l'Asie du Sud et du Sud-Est<\/strong>. Dans chacune des r\u00e9gions du consortium, un conseiller r\u00e9gional soutient les projets en fonction des besoins et favorise le partage des connaissances. Le Pr\u00e9sidium du Consortium - compos\u00e9 de repr\u00e9sentants des huit organisations membres - d\u00e9termine l'orientation strat\u00e9gique, tandis que l'Unit\u00e9 de gestion du Consortium assure la gestion op\u00e9rationnelle du SWSC.<\/p>\n\n\n\n

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Organisations membres<\/h3>\n

Les huit organisations membres (ONG) - Caritas Suisse, Action de Car\u00eame, EPER, HELVETAS Swiss Intercooperation, Solidar Suisse, Swissaid, Croix-Rouge suisse et Terre des hommes - forment le noyau du Consortium. Ils sont responsables de la mise en \u0153uvre des projets du consortium (planification, mise en \u0153uvre, suivi, contr\u00f4le de la qualit\u00e9, soutien, gestion financi\u00e8re, rapports au niveau du projet). Conform\u00e9ment aux engagements mondiaux en faveur de la localisation, le Consortium met l'accent sur des partenariats \u00e9quitables avec des acteurs locaux et nationaux dans la conception, la mise en \u0153uvre et le suivi de ses projets. Si les organisations membres peuvent jouer un r\u00f4le de premier plan dans la planification et la coordination, une part importante de la mise en \u0153uvre des projets est effectu\u00e9e en \u00e9troite collaboration avec les acteurs locaux, ou directement par eux. Ces partenariats sont fond\u00e9s sur la responsabilit\u00e9 mutuelle et l'\u00e9change de connaissances, reconnaissant le r\u00f4le essentiel de l'expertise, du leadership et de la compr\u00e9hension du contexte au niveau local. Pour renforcer les capacit\u00e9s techniques et favoriser l'innovation, le Consortium s'appuie sur un pool commun d'experts th\u00e9matiques au sein de ses organisations membres. Les partenaires locaux sont \u00e9galement activement engag\u00e9s dans les activit\u00e9s du Consortium, y compris l'apprentissage par les pairs, le partage des connaissances et la r\u00e9flexion commune, en veillant \u00e0 ce que leurs perspectives et leurs exp\u00e9riences influencent les d\u00e9cisions programmatiques et strat\u00e9gique.<\/p>\n <\/div>\n\n

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Pr\u00e9sidium<\/h3>\n

Le Pr\u00e9sidium est l'organe supr\u00eame du Consortium, compos\u00e9 d'un repr\u00e9sentant de chaque organisation membre. Le Pr\u00e9sidium du Consortium discute et d\u00e9cide des questions strat\u00e9giques du Consortium, supervise et suit l'efficacit\u00e9 des op\u00e9rations men\u00e9es par l'Unit\u00e9 de gestion du Consortium et fait office de m\u00e9diateur\/d\u00e9cideur sur les questions op\u00e9rationnelles pour lesquelles les parties concern\u00e9es ne parviennent pas \u00e0 un consensus. Le Pr\u00e9sidium est pr\u00e9sid\u00e9 par une personne d\u00e9sign\u00e9e par le Conseil d'administration du Consortium. Le Pr\u00e9sidium se r\u00e9unit en principe deux fois par an.<\/p>\n <\/div>\n\n

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Unit\u00e9 de gestion du consortium<\/h3>\n

Les membres du Consortium mandatent l'Unit\u00e9 de gestion du Consortium (CMU) pour coordonner le programme du Consortium en leur nom. La CMU fait rapport et est responsable devant le Pr\u00e9sidium. Le personnel de la CMU est d\u00e9tach\u00e9 par les organisations membres et dirig\u00e9 par le coordinateur. La CMU assure une coordination efficace des activit\u00e9s du consortium, facilite l'\u00e9change de connaissances et apporte un soutien aux projets. La coordination g\u00e9n\u00e9rale, la gestion financi\u00e8re et la gestion des connaissances sont assur\u00e9es depuis la Suisse, tandis que les conseillers r\u00e9gionaux sont bas\u00e9s en \u00c9thiopie, au Mali et au N\u00e9pal.<\/p>\n <\/div>\n\n

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Points focaux<\/h3>\n

Chaque organisation membre a d\u00e9sign\u00e9 un point focal du consortium. Il est le premier interlocuteur de l'organisation membre pour la CMU. Il s'assure que les informations fournies par la CMU sont diffus\u00e9es de mani\u00e8re efficace aux coordinateurs de programmes\/\u00e9quipes de projet de l'organisation et transmet les informations (rapports), questions, commentaires et suggestions \u00e0 la CMU.<\/p>\n <\/div><\/div>\n<\/div>\n \n\t\t<\/div>\n\t\t

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