Nous mettons fortement l'accent sur le plaidoyer politique du développement intersectoriel comme moyen de durabilité et d'augmentation des approches prometteuses pour l'eau, l'assainissement et l'hygiène en milieu institutionnel et communautaire. Il s'agit notamment de créer des données probantes pour élaborer des politiques favorisant en particulier la réalisation du droit humain à l'eau et à l'assainissement et le renforcement des capacités locales. En outre, les interventions liées au plaidoyer et au développement politique visent à renforcer la voix de la société civile, par exemple en soutenant les processus visant à garantir que les voix des leaders de la société civile soient entendues et prises en compte aux niveaux local, national et/ou mondial. Enfin, les interventions de plaidoyer visent également à améliorer la visibilité des bonnes pratiques développées par les ONG (organisations non gouvernementales) suisses.
Nous soutenons les organisations et les réseaux existants dans leurs efforts de plaidoyer plutôt que de créer des structures parallèles. S'il n'existe pas de réseau ou d'organisme de plaidoyer, le consortium peut également mener directement des activités de plaidoyer en vue de contribuer au développement du cadre politique. En outre, nous concentrons nos interventions sur des données probantes : identifier les enseignements tirés des projets du Consortium, les documenter et les intégrer dans des plateformes et des discussions afin de contribuer à l'élaboration de standards, de normes et de stratégies. Enfin, nous encourageons les activités de plaidoyer conjointes au niveau national (ou au moins la coordination des activités de plaidoyer).
Les efforts de plaidoyer du consortium s'appuient sur les six éléments clés d'un plaidoyer réussi et sont soutenus par le conseiller en plaidoyer du consortium. Ces six éléments clés sont décrits ci-dessous :
Message / Demande
Quel est le défi ou le problème à résoudre dans le domaine de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène ? Que faut-il faire ? Quelles sont les solutions ? Faut-il une nouvelle loi, une nouvelle politique, une nouvelle ligne budgétaire ou une autre solution, et à quel niveau - local ou national ? Chacun de ces six éléments clés est vital, et aucun ne fonctionne sans les autres, mais celui-ci est le premier élément car nous devons plaider en faveur de la ou des solutions les plus appropriées et les plus praticables. Le choix du message ou de la demande aura une incidence sur tous les autres éléments.
Cible/ décideur
Qui sont les cibles de cette action de sensibilisation ou de cette intervention ? Qui sont les dirigeants et les décideurs qu'il convient d'influencer ou de convaincre ? Les réponses de la communauté à la question ci-dessus détermineront à la fois les objectifs et les prochaines étapes.
Messager(s)
qui est la personne choisie pour transmettre le message ou la demande à la cible ? Réfléchissez : En qui vos cibles ont-elles le plus confiance ? Qui vos cibles écoutent-elles ?
Le timing
Quel est le bon moment pour entreprendre l'action ou pour transmettre le message/la demande pour résoudre le problème ? Y a-t-il un moment dans les mois à venir qui soit particulièrement propice au lancement d'un tel effort de plaidoyer, ou à la mise en œuvre d'une activité clé ?
Plate-forme/ approche
Quel type d'efforts de communication sera le plus approprié compte tenu du contexte local ? Réfléchissez : Plaidoyer de base et/ou plaidoyer de haut niveau ? Qu'est-ce qui sera le plus efficace, compte tenu du mode de fonctionnement de votre/vos cible(s) et de votre communauté ?
Suivi
Les équipes de projets de plaidoyer travaillent souvent directement avec les dirigeants locaux. Quelles actions pouvez-vous entreprendre pour vous assurer que les voix de ces dirigeants commencent et continuent de s'exprimer en faveur du changement souhaité ? Comment pouvez-vous renforcer les voix locales dès le début de votre projet afin de garantir que le plaidoyer se poursuive longtemps après la fin officielle du projet ? Il est important de penser au suivi dès le début du projet, sinon ces efforts risquent de disparaître à la fin du projet.
Enfin, comme l'indiquent les approches de plaidoyer ci-dessus, les membres du Consortium sont des facilitateurs de plaidoyer. SWSC ne sera pas présent indéfiniment dans un pays ou une communauté. Notre travail de plaidoyer est conçu pour catalyser, déclencher, soutenir et compléter les approches de plaidoyer locales et systémiques.
