Créé en 2011, le Consortium suisse pour l'eau et l'assainissement (SWSC) rassemble huit ONG suisses - Caritas Suisse, Action de Carême, HEKS-EPER, Helvetas Swiss Intercooperation, Solidar Suisse, Swissaid, Croix-Rouge suisse et Terre des hommes - qui mettent en œuvre conjointement un programme Eau, assainissement et hygiène (WASH) en Afrique et en Asie. Outre l'accès aux services WASH, ce programme s'est avéré fructueux en termes de partage d'expériences et d'enseignements tirés, tout en renforçant le profil de la Suisse en matière de plaidoyer et de dialogue politique.
Après avoir achevé trois phases réussies, la phase IV a été lancée en août 2023, avec l’adoption par les 8 organisations membres, d’une approche commune de renforcement des systèmes d’éducation et de santé qui vise à soutenir les acteurs du système pour améliorer la qualité et la durabilité des services WASH au profit des populations vulnérables. WASH dans les institutions demeure toujours le point d'entrée pour augmenter la couverture en eau et en assainissement des 16 projets dans 12 pays d’intervention du consortium. L'accent est mis sur le déploiement des approches phares du SWSC, Ecoles Bleues et WASH dans les établissements de soins de santé (ESS)et sur l'établissement de données probantes solides pour la poursuite avec succès du plaidoyer. Le SWSC est cofinancé par la Direction du développement et de la coopération (DDC) et les organisations membres du consortium.
Objectif global
The SWSC aims to improve the living conditions of the most vulnerable in the global south, through increased use of sustainable drinking water, sanitation and hygiene services at home, in schools and in health centers. The joint knowledge and expertise on achieving sustainable WASH services in institutions enables the SWSC to replicate good practices and influence policies and global frameworks. The SWSC thereby contributes to travailler plus efficacement à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD), à savoir l'objectif 6 sur l'eau propre et l’assainissement ainsi que l'objectif 3 sur la bonne santé et le bien-être (établissements de soins de santé) et l'objectif 4 sur l'éducation de qualité (écoles).
Stratégie
S'appuyant sur des expériences solides, le SWSC se concentrera sur le programme WASH dans les institutions par le biais de ses deux approches phares : Ecoles Bleues et WASH dans les établissements de soins de santé (ESS) en tant que point d'entrée stratégique pour avoir un impact dans les communautés (en plus de travailler directement dans les communautés). La valeur ajoutée du SWSC consiste à combiner l'expertise pratique sur le terrain en matière d'eau, d'assainissement et d'hygiène,, avec le partage des connaissances et l'apprentissage, la mise en réseau, le partenariat et une masse critique de projets afin d'adapter, d'affiner et d'établir des données probantes sur les approches phares, ainsi que d'unir les forces pour influencer les politiques sectorielles et plaider au niveau mondial.
Structure
Nous sommes structurés autour de trois régions : L'Afrique francophone, l'Afrique de l'Est et du Sud et l'Asie du Sud et du Sud-Est. Dans chacune des régions du consortium, un conseiller régional soutient les projets en fonction des besoins et favorise le partage des connaissances. Le Présidium du Consortium - composé de représentants des huit organisations membres - détermine l'orientation stratégique, tandis que l'Unité de gestion du Consortium assure la gestion opérationnelle du SWSC.
Organisations membres
Les huit organisations membres (ONG) - Caritas Suisse, Action de Carême, EPER, HELVETAS Swiss Intercooperation, Solidar Suisse, Swissaid, Croix-Rouge suisse et Terre des hommes - forment le noyau du Consortium. Ils sont responsables de la mise en œuvre des projets du consortium (planification, mise en œuvre, suivi, contrôle de la qualité, soutien, gestion financière, rapports au niveau du projet). Conformément aux engagements mondiaux en faveur de la localisation, le Consortium met l'accent sur des partenariats équitables avec des acteurs locaux et nationaux dans la conception, la mise en œuvre et le suivi de ses projets. Si les organisations membres peuvent jouer un rôle de premier plan dans la planification et la coordination, une part importante de la mise en œuvre des projets est effectuée en étroite collaboration avec les acteurs locaux, ou directement par eux. Ces partenariats sont fondés sur la responsabilité mutuelle et l'échange de connaissances, reconnaissant le rôle essentiel de l'expertise, du leadership et de la compréhension du contexte au niveau local. Pour renforcer les capacités techniques et favoriser l'innovation, le Consortium s'appuie sur un pool commun d'experts thématiques au sein de ses organisations membres. Les partenaires locaux sont également activement engagés dans les activités du Consortium, y compris l'apprentissage par les pairs, le partage des connaissances et la réflexion commune, en veillant à ce que leurs perspectives et leurs expériences influencent les décisions programmatiques et stratégique.
Présidium
Le Présidium est l'organe suprême du Consortium, composé d'un représentant de chaque organisation membre. Le Présidium du Consortium discute et décide des questions stratégiques du Consortium, supervise et suit l'efficacité des opérations menées par l'Unité de gestion du Consortium et fait office de médiateur/décideur sur les questions opérationnelles pour lesquelles les parties concernées ne parviennent pas à un consensus. Le Présidium est présidé par une personne désignée par le Conseil d'administration du Consortium. Le Présidium se réunit en principe deux fois par an.
Unité de gestion du consortium
Les membres du Consortium mandatent l'Unité de gestion du Consortium (CMU) pour coordonner le programme du Consortium en leur nom. La CMU fait rapport et est responsable devant le Présidium. Le personnel de la CMU est détaché par les organisations membres et dirigé par le coordinateur. La CMU assure une coordination efficace des activités du consortium, facilite l'échange de connaissances et apporte un soutien aux projets. La coordination générale, la gestion financière et la gestion des connaissances sont assurées depuis la Suisse, tandis que les conseillers régionaux sont basés en Éthiopie, au Mali et au Népal.
Points focaux
Chaque organisation membre a désigné un point focal du consortium. Il est le premier interlocuteur de l'organisation membre pour la CMU. Il s'assure que les informations fournies par la CMU sont diffusées de manière efficace aux coordinateurs de programmes/équipes de projet de l'organisation et transmet les informations (rapports), questions, commentaires et suggestions à la CMU.
